首先我們可以給集團(tuán)下個(gè)簡(jiǎn)單的定義：一個(gè)集團(tuán)是多個(gè)公司組合而成，一般情況下，別人是一個(gè)公司為單位，而集團(tuán)是幾個(gè)公司為單位組成的金字塔形勢(shì)的組織，由母公司站在金字塔尖支配多個(gè)子公司進(jìn)行資源分配。下面，快創(chuàng)通小編將為您詳細(xì)介紹，希望能幫助到您。
　　集團(tuán)這種企業(yè)組織成立的最開(kāi)始原因是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定量體，比如縱向向發(fā)展遇到瓶頸轉(zhuǎn)而橫向發(fā)展或者資源多余利用等等原因。如果再分開(kāi)運(yùn)行不僅成本爆炸更重要的是無(wú)法有效的分配資源。
　　舉例：比如上海某某房建公司（私企），它從08年開(kāi)始做建筑工程類項(xiàng)目，到15年已經(jīng)有很大規(guī)模。這個(gè)時(shí)候企業(yè)遇到了瓶頸，市場(chǎng)份額無(wú)法再放大，再大的項(xiàng)目基本都是國(guó)企來(lái)承接。于是企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入金融業(yè)、文化業(yè)、企業(yè)服務(wù)業(yè)尋找更多利潤(rùn)源，企業(yè)核心控制人開(kāi)了金融信息服務(wù)公司、影視傳媒公司、財(cái)稅公司等等，后來(lái)實(shí)際控制人發(fā)現(xiàn)這些公司分開(kāi)實(shí)在太復(fù)雜分開(kāi)指揮不僅運(yùn)行成本過(guò)高而且并不能達(dá)到實(shí)際的配合，于是成立了某某集團(tuán)公司，公司的核心成員成立了集團(tuán)公司董事會(huì)。這樣公司指令可以通過(guò)母公司同意下達(dá)，宏觀布局、取舍清晰，大大提高了企業(yè)的發(fā)展速度。
　　我們來(lái)說(shuō)一下集團(tuán)公司的好處。
　　1、上述例子說(shuō)明了最基本的一點(diǎn)，就是方便管理、運(yùn)行。幾家公司、幾十家公司、多處產(chǎn)業(yè)。如果事事俱到哪不可能完成。成立集團(tuán)是非常好的辦法。甚至某些企業(yè)都是集團(tuán)群。
　　2、這第二點(diǎn)就是資源分配得當(dāng)回流利用。良性上升期的企業(yè)有很多資源，平時(shí)都不能得以利用起來(lái)。比如資金、人才、延伸業(yè)務(wù)等等。我自己有財(cái)務(wù)公司我可以將集團(tuán)的財(cái)務(wù)都在財(cái)務(wù)公司辦理不比找外部單位。我可以將我集團(tuán)的高管安排在其擅長(zhǎng)的位置上。我集團(tuán)閑置的現(xiàn)金可以用在別的業(yè)務(wù)上等等。
　　3、這第三點(diǎn)就是隔離風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)客觀存在的、不可清除的。甚至企業(yè)也是在利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)之間博弈。有傾家蕩產(chǎn)的也有金缽滿滿的，集團(tuán)可以做一道屏障，如果某個(gè)子公司有問(wèn)題我們可以將問(wèn)題公司進(jìn)行隔離而不影響其他公司的經(jīng)營(yíng)。這個(gè)很重要。
　　4、互相推進(jìn)，集團(tuán)各公司之間同屬一家，首先從意愿上同心同德互相幫助。另外集團(tuán)公司之間有共同屬性。對(duì)項(xiàng)目共同努力公關(guān)對(duì)敵對(duì)企業(yè)進(jìn)行阻擊力量更強(qiáng)。我的集團(tuán)可以使我的業(yè)務(wù)有各種保障而敵對(duì)企業(yè)將受各種限制。 　　5、最后一點(diǎn)也是很重要的，就是面子。現(xiàn)在很多企業(yè)成立集團(tuán)都是為了裝扮自己。這玩意還很有效。用好了堪比十萬(wàn)大軍。有很多人不屑于這個(gè)。認(rèn)為企業(yè)本質(zhì)最重要外衣不重要。但是事實(shí)上不是。為什么那么多人去掛靠國(guó)企？為什么偏遠(yuǎn)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)者愿意來(lái)上海注冊(cè)一個(gè)公司。很多企業(yè)家并沒(méi)有太多產(chǎn)業(yè)卻先把集團(tuán)框架搭建好？我們就是先讓自己變得高大。先高大起來(lái)再做高大的事情?？梢怨?jié)省很多費(fèi)用和精力。很多人給這個(gè)取了一個(gè)很合法合規(guī)且完美的名字:營(yíng)銷。
　　然后說(shuō)一下怎么辦理集團(tuán)。手續(xù)上沒(méi)什么說(shuō)的很簡(jiǎn)單。拿上海為例。總共最少6個(gè)公司。一個(gè)母公司6個(gè)子公司。母公司控股子公司。注冊(cè)資金超過(guò)一億。母公司超過(guò)五千萬(wàn)就這樣。部分地區(qū)子公司只要三個(gè)，然后去工商局辦理就行。并沒(méi)有太大技術(shù)含量。
　　辦理集團(tuán)公司主要是布局很重要。沒(méi)有人單純就是辦個(gè)集團(tuán)融點(diǎn)資充充場(chǎng)面。大多數(shù)還是要真實(shí)經(jīng)營(yíng)的。集團(tuán)如果前期布局不好后邊會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。
　　一般控股公司會(huì)選擇當(dāng)母公司，比如這個(gè)。以后辦成以后會(huì)叫”華商金控投資控股集團(tuán)有限公司。
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